近聞一家企業(yè)的一個班組在企業(yè)公示該班組獲得年度先進班組后,主動提出退出評選。原因是他們班組2015年曾經(jīng)發(fā)生一起一名員工在電氣焊操作時因操作不當(dāng)造成燙傷。當(dāng)事人3天后痊愈,更沒造成經(jīng)濟損失,事情雖然不是很大,但該班組認(rèn)為,按照安全生產(chǎn)一票否決的規(guī)定,如果當(dāng)上先進不但心虛有愧,名不副實,也不光彩,更違背了評選公平公正的原則。筆者認(rèn)為,在不少單位或者個人為評選只報喜不報憂,消尖腦袋為自己加分的情況下,而這個班組在評先中對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實事求是,丁是丁卯是卯高姿態(tài)的做法值得稱贊。
評先的目的是為了激勵先進,鞭策后進,達(dá)到相互學(xué)習(xí),比學(xué)趕超,共同進步的目的。如果牽強,名不副實,不但使評選失去應(yīng)有的意義,有失公平公正,而且會造成以俊遮丑,看不到自己存在的問題,導(dǎo)致躺在功勞薄上睡大覺,影響進步甚至危及安全生產(chǎn)。因自身問題不當(dāng)先進,反而會時自己更清醒地審視自己,及時查改工作管理中的不足,從而嚴(yán)格要求,向先進學(xué)習(xí),迎頭趕上,這無疑是聰明之舉和一件好事。
新年挑起安全擔(dān)
打好歲末年初安全攻堅戰(zhàn)
元旦節(jié)的感想
“盲人打燈籠”未必“白費蠟”
小議“好奇心害死貓”
筑牢安全防線,守護童真歲月
安全重于山
麻痹大意事故的發(fā)源地
大力提升應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)能力
論安全的重要性
安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計
安全小故事
安全為了誰
安全生產(chǎn)只有起點沒有終點
論“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”
如何做好安全員