“這次就算了吧,又沒有釀成事故。”當(dāng)安全管理人員檢查出個別崗位出現(xiàn)不安全的隱患時,總有當(dāng)事人以“沒有釀成事故,下不為例”為借口敷衍了事。
對安全管理人員來說“下不為例”是典型的老好人主義,往往管理人員的“下不為例”一出口,當(dāng)事人違章違紀的現(xiàn)象就會默許和姑息,就不了了之,勢必會淡化了現(xiàn)場職工的安全作業(yè)意識。而只有不搞“下不為例”,杜絕對任何違法違紀的事件和人,發(fā)現(xiàn)一個查處一個,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,才能斬斷事故的鏈條。
安全管理人員要切忌“下不為例”,要敢做黑臉包公鐵面無私,要敢于拉下面子不講情面,要敢于以“鐵心鐵面鐵手腕”的三鐵精神,依法從嚴防微杜漸的嚴抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。這不僅是對工作的負責(zé),更是對他人和自己的生命負責(zé)。抓安全工作,決不能對“三違”手下留情,絕不能礙于情面,瀆職于肩負的安全責(zé)任。
新年挑起安全擔(dān)
打好歲末年初安全攻堅戰(zhàn)
元旦節(jié)的感想
“盲人打燈籠”未必“白費蠟”
小議“好奇心害死貓”
筑牢安全防線,守護童真歲月
安全重于山
麻痹大意事故的發(fā)源地
大力提升應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)能力
論安全的重要性
安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計
安全小故事
安全為了誰
安全生產(chǎn)只有起點沒有終點
論“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”
如何做好安全員