近日，楊棟梁局長在全國安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)處級以上干部集中輪訓上強調(diào)，要以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最嚴厲的手段、最有效的措施、最大的勇氣和最嚴明的紀律，牢牢堅守安全生產(chǎn)紅線。讓我們看到了安監(jiān)總局抓安全、守紅線的信心和決心。如何貫徹落實“六最”要求?筆者認為，要用“心”去貫徹，用“行”去落實，用“效”去驗證。

　　“用心”，就是在思想上要高度重視。“六最”是楊棟梁局長對安全生產(chǎn)工作的新要求，也是對安全工作的再動員、再強調(diào)和再部署，貴在用心去堅持、用心去領(lǐng)會、用心去執(zhí)行、用心去落實，要的是抓安全的主觀能動性。我們必須認清安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性和艱巨性，思想上高度重視，態(tài)度上必須端正。摒棄“要我做”的惰性思維，激發(fā)“我要做”的主動作為，杜絕“上面喊破嗓子、下面做出樣子”的被動應付現(xiàn)象，激發(fā)抓安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。以最堅決的態(tài)度，堅守安全紅線，推進安全發(fā)展。

　　“踐行”，就是在行動上要不打折扣。“令在必信，法在必行”。再嚴細的措施要求，也必須以落實為要。去年重特大事故暴露出的“安全發(fā)展理念不牢靠、企業(yè)主體責任不落實、隱患排查治理不認真、應急處置不得力、安全監(jiān)管不到位”等“五大問題”，都是不能嚴格落實安全法律規(guī)章的結(jié)果。因此，落實“六最”要求，就要始終把“執(zhí)行”貫徹工作始終，以最嚴格的要求，以最嚴厲的手段，打好“六最”的“組合拳”，強化責任落實，推進改革創(chuàng)新，加強安全監(jiān)管隊伍建設，使“六最”成為安全生產(chǎn)的“緊箍咒”。通過對安全生產(chǎn)違法違規(guī)者的重罰、嚴處，使“六最”要求在落實中真正體現(xiàn)。

　　“求效”，就是在結(jié)果上要富有成效。謀事是前提，成事是關(guān)鍵。“六最”是嚴格落實習近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出的重要指示，是加強和創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的新思想、新觀點、新要求的具體體現(xiàn)。同時，也是楊棟梁局長是對安全生產(chǎn)的“頂級”要求和“最高”希望。這既有安全理念的強調(diào)，也要安全措施上的要求，還有安全長效機制的愿景，更有對安監(jiān)隊伍建設上的厚望。因此，只有將“六最”要求真正落到細實處，并成為安全工作的最高準則和自覺行動，才能使黨的安全生產(chǎn)方針政策落到實處，并取得實實在在的成效，從而遏制重特大事故的發(fā)生。這也是“六最”的出發(fā)點和落腳點。

　　總之，“六最”從六個方面，以前所未有的力度，為安全生產(chǎn)提供六層“防護”。落實“六最”要求，“用心”是前提，“踐行”是保障，“求效”是結(jié)果。唯有從思想到行動到結(jié)果的完美統(tǒng)一，才能確保“六最”能“落地有聲”，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。