企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，上級(jí)部門下基層檢查指導(dǎo)工作，目的在于了解基層真實(shí)情況，指導(dǎo)幫助基層改進(jìn)工作，會(huì)對(duì)基層工作有很大的促進(jìn)作用。與員工“零距離”接觸，傾聽員工的心聲，了解員工的困難和疾苦，掌握辦公室看不到的生產(chǎn)現(xiàn)狀等是件好事?！　?/p>

然而也有一些地方，檢查就是聽匯報(bào)、看資料，走馬觀花地轉(zhuǎn)上一圈就“完事大吉”。這樣，就使檢查變了味、走了調(diào)，不但違背了檢查初衷，達(dá)不到預(yù)期目的，反而浪費(fèi)人力財(cái)力，結(jié)果是不難想象的。

　　對(duì)于企業(yè)來說，安全檢查是企業(yè)管理的重中之重，應(yīng)該當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，更不能走過場，搞形式主義。而迎檢單位也要避免上級(jí)來檢查就抓一抓、緊一緊，風(fēng)聲過了就無人問津。長此以往，后患無窮。

　　一位老領(lǐng)導(dǎo)曾說過：“蹲下才能看到螞蟻。”要明察秋毫，發(fā)現(xiàn)細(xì)微的東西，就要蹲下身子仔細(xì)觀察。就要下到基層、深入到生產(chǎn)一線，認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，把威脅安全生產(chǎn)的疑難雜癥都搞清楚了，才能對(duì)癥下藥，乃至藥到病除。

　　因此，不論檢查團(tuán)也好，還是迎檢單位也好，都應(yīng)高度重視安檢工作，嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，逐點(diǎn)逐項(xiàng)、認(rèn)真細(xì)致地排查安全隱患和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，不留盲區(qū)，不留死角，前移安全關(guān)口，徹底消除各種不安全因素和事故苗頭，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。