2003年2月1日，美國哥倫比亞號飛船在返回大氣層時突然發(fā)生解體，機(jī)上7名宇航員全部遇難。后來，事故調(diào)查小組稱，哥倫比亞號在太空飛行期間，工程師就已經(jīng)知道其左翼在起飛過程中曾受到泡沫材料的撞擊，可能會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，而且當(dāng)時也有辦法補(bǔ)救，但這些安全細(xì)節(jié)并未引起有關(guān)人員的重視，讓哥倫比亞號帶著問題上天，最終導(dǎo)致機(jī)毀人亡。

　　這個故事給我們的啟示是：安全工作要做細(xì)做實，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理，不能忽視一點細(xì)節(jié)。

　　在我們的安全管理過程中，粗枝大葉情況并不鮮見。標(biāo)語、口號、規(guī)程寫在紙上，掛在墻上，管理者逢會必講安全，員工們聽完了報告，似乎安全管理的過程就結(jié)束了，卻對真正的安全隱患束之高閣。一些安全管理人員在檢查時，對于不戴安全帽進(jìn)入工作現(xiàn)場，隨地亂扔工具等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，則認(rèn)為是細(xì)枝末節(jié)，出不了大事兒，不去把這些危險根除，使得安全生產(chǎn)“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”，留下了事故隱患?？梢哉f，有時，一些大事故的發(fā)生，就是人們忽視了身邊的一些小事物而造成。丟下一個煙頭，而引起了火災(zāi)；松動了一顆螺絲，而造成了一場車禍；沒系好安全帽帶，從高空墜落而喪生……這些小細(xì)節(jié)連在一起，就演出一場場不該發(fā)生的悲劇。

　　可以說，一時的疏忽可能導(dǎo)致一世的遺憾，一個小小的不安全細(xì)節(jié)可能引來一場巨大的災(zāi)難。細(xì)節(jié)有時決定成敗，應(yīng)學(xué)會用聯(lián)系的眼光看待組成事物的每個細(xì)節(jié)，培養(yǎng)見微知著的洞察能力，在發(fā)現(xiàn)、把握細(xì)節(jié)中認(rèn)清事物的本質(zhì)，從根本上解決問題，消除隱患。但愿我們都能從“哥倫比亞”號中得到啟示，不僅能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極采取防范措施，更要徹底消除事故隱患，從小處細(xì)處著手，防微杜漸，把不安全的生產(chǎn)隱患和潛在的危險徹底排除，只有人人、時時、處處都存注意安全之心，從小處著眼，向習(xí)慣性違章這個“頑疾”宣戰(zhàn)，把潛在的危險徹底排除，才能保證安全生產(chǎn)。