公元前354年，魏國攻打趙國都城邯鄲，雙方戰(zhàn)守一年多，齊威王應趙國請求派兵救趙，當時的軍事家孫臏認為，率軍解困，要避實就虛，才能擊中要害，于是齊國派兵一面佯攻魏國都城大梁，一面在魏軍回師救都城必經(jīng)要道埋伏重兵，結果大獲全勝。這就是“三十六計”中“圍魏救趙”的典型戰(zhàn)例。

　　“圍魏救趙”意指“共敵不如分敵，敵陽不如敵陰”，即攻打集中的敵軍比攻打分散孤立的敵軍困難。時下，從報刊上?？吹讲簧賳挝唤裉靵硪粋€“百日安全無事故”活動，明天來一個“**身邊無事故”活動，哪天再來一個隱患殲滅戰(zhàn)或地毯式安全大檢查，然后是查出隱患多少多少條，整改多少多少條，查處“三違”多少多少例，教育處罰多少多少人，為突出成效的顯著，往往是使出大手筆大數(shù)字，唯恐安全隱患、三違行為不絕跡。

　　筆者認為，開展聲勢浩大的安全生產(chǎn)宣傳教育、隱患整改、安全檢查固然必要，確實也起到較大的震懾作用，但集中教育、檢查、整治過后也往往造成管理人員、職工的惰性，容易有松一口氣的思想，安全生產(chǎn)可能就會出現(xiàn)問題，所以活動之后的安全生產(chǎn)管理更值得關注。那種雷聲大雨點小、搞花架子給上級領導看、缺少長效機制的活動最好少搞。安全生產(chǎn)人命關天，更需要做扎扎實實的工作，更講究長抓不懈，集中一個時間段狠抓、狠查，查出大量的隱患，但對這些隱患的整治確實是需要花多時間、花大力氣的事，況且有一些所謂的隱患，則是平日工作舉手之勞解決的，非得留到領導檢查后才整治，造成一種領導不查出來就不整治的錯誤、危險的做法，管理人員、職工的惰性表現(xiàn)無遺。

　　井下工作環(huán)境千變?nèi)f化，很多問題難以預料。職工的精神狀態(tài)稍有閃失，“安全為天”這根弦稍有松馳，就會導致事故的發(fā)生。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，更應在平時加強職工安全思想教育，常下毛毛雨，常打預防針，把它當作一項長期艱苦細致的工作來抓，作為一場硬仗來打，使之制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持之以恒抓出成效，提高安全意識，憂患意識，加強培訓，讓教育滲透到職工心田，起到防微杜漸、防患未然的作用，提高安全生產(chǎn)能力，制定各種措施、機制把隱患整改作為日常工作必不可少的一部分，把安全生產(chǎn)中系統(tǒng)性的、關鍵性的、非關鍵性的隱患發(fā)現(xiàn)于、消除于萌芽狀態(tài)，減小隱患整改壓力，把隱患分散孤立予以及時逐個攻克，不至積重難返，嚴重危害礦井的安全生產(chǎn)。