最近，一單位因某個事故隱患發(fā)生了一起工傷事故，在領(lǐng)導(dǎo)的過問下，這個事故隱患才得以消除。
     
    這個事故隱患為何在發(fā)生事故后還久拖未決？其原因就是牽扯到其他部門，部門間不謀而合地在其中劃定“三八線”，誰也不愿越線處理。這種現(xiàn)象，在當(dāng)前的一些部門還真不少，部門之間、班組之間有的采取事不關(guān)己高高掛起，有的則走過路過視而不見。正是這種思想的泛濫，使得生產(chǎn)現(xiàn)場許多明顯的安全隱患就這樣堂而皇之地存在，直到發(fā)生事故為止。
     
    我們企業(yè)是一個大聯(lián)動機(jī)構(gòu)，安全管理工作需要各部門的緊密配合，特別是針對事故隱患的處理，更不能分你我，不管誰先發(fā)現(xiàn)事故隱患，都要立即處理或通知相關(guān)部門，絕不能劃定“三八線”，不管不顧。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場管理者更要清楚，不管哪個人哪個部門出事，都將會影響到全局。此外，有關(guān)部門應(yīng)制定措施，防止這種“三個和尚”沒水吃的現(xiàn)象發(fā)生，使這種牽扯多個部門的事故隱患能及時消除。