近日，筆者聽某單位的一名工班長(zhǎng)說，他們車間最近確定的安全整治項(xiàng)目全是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出的“下次必查”的新內(nèi)容，而車間長(zhǎng)期存在的一些“老大難”問題卻不在整治計(jì)劃之內(nèi)。解決“必查”問題自然無可厚非，可將車間心知肚明的舊問題拖延耽擱，只為全力應(yīng)對(duì)“下次檢查”的做法實(shí)在是不應(yīng)該。
            　　
    安全管理中，新情況和舊問題總是同時(shí)存在的，沒有主次、輕重之分。筆者認(rèn)為，只要是影響安全生產(chǎn)的“毒瘤”，不管新舊都該毫不留情地予以切除，“厚此薄彼”的做法只會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。
            　　
    有道是“全才能安”，老問題都是由新問題轉(zhuǎn)化而來，如果我們只把目光聚焦在新問題上，老問題這棵“毒樹”遲早會(huì)結(jié)出新的“惡果”。安全管理中，如果我們只注重面子上的光鮮亮麗，而不肯花費(fèi)精力去摘除“老包袱”，勢(shì)必阻礙企業(yè)前行的步伐。
            　　
    筆者認(rèn)為，安全管理切莫喜新厭舊。我們要將新問題、老問題一視同仁，擦亮眼睛，認(rèn)真查找安全隱患，硬起手腕根治新癥舊疾，只有這樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)步發(fā)展。