某單位工班長在主持分析職工違章作業(yè)時，不能直擊問題，而是蜻蜓點水，怕傷了和氣。對存在的問題應(yīng)按規(guī)定考核的，卻輕描淡寫的口頭警告，大事化小，小事化了，一味地討好，遷就職工，使分析會變成了“護短會”。

　　安全分析會是一個反思安全隱患、查找問題的好途徑，是一個促進安全生產(chǎn)的好機會。但是，若將分析會流于形式，不能把規(guī)章制度和標準化作業(yè)當做一面“鏡子”和“尺子”，對存在的問題進行實事求是的分析研究，制定措施，進行整改。這樣的分析會也就起不到消除隱患、杜絕違章，達不到夯實安全生產(chǎn)的目的。

　　工班長負有安全管理的重任，組織分析會是組織賦予的權(quán)利，不能擁有這個權(quán)利而不作為。有違章就要認真分析研究，查找根源，做到一是一、二是二，該教育的教育，該批評的批評，該處罰的處罰，讓大家都接受教訓(xùn)。只有這樣，安全隱患才能得到有效根治和杜絕。我認為，對違章的分析總比發(fā)生事故后再去追究問責，想對策彌補要強百倍。