筆者在安全生產工作中經常聽到企業(yè)的同志說起，安全管理難做，看不到成績，吃力不討好。雖然很多學者進行了安全經濟學研究，但是投入是當期的，收益卻是潛在的、一時難以明顯體現(xiàn)的。安全生產工作需要花錢，需要投入，微觀的對于某一生產經營單位來說，投入與安全生產也不會完全正相關，這給一些企業(yè)的管理者一個錯覺：既然投入不一定能杜絕事故，不投入也不一定就立即發(fā)生事故，那安全投入就不那么重要了，可以緩一緩再說了。

    十年來，安全生產事故總量大幅下降，重特大事故明顯減少，主要相對指標大幅下降，重點行業(yè)領域安全狀況較大改善。僅以事故死亡人數(shù)明顯下降為例，從2002年的13.94萬人下降到2011年的7.56萬人，減少了6.38萬人，下降了45.8%。

    對于安全管理一線的工作人員，面對的主要是企業(yè)，可能這個企業(yè)一直就沒有發(fā)生過事故，相關管理人員和作業(yè)人員也沒有親臨過事故現(xiàn)場，總認為事故與自己企業(yè)無關，與自身很遙遠，這時活生生的事故案例教育顯得很必要；如果工作人員已經很努力的開展安全生產工作，卻仍然發(fā)生了事故，這時的前后比較、橫向比較顯得很重要，經過努力減少事故與發(fā)現(xiàn)不足及時采取措施同樣重要。

    提高社會對安全管理工作成績的認同，提高企業(yè)主要負責人對安全成效的認可是當前和今后一段時間的重要工作。安全生產工作像其他任何工作一樣，只有得到社會的認同和鼓勵，得到單位的認可和激勵，才能進一步牢固決心，加大信心投入到艱巨的工作任務中去，才會戰(zhàn)勝各項困難，保持堅定的信念，把自己的青春灑在安全生產工作中，把自己的事業(yè)鎖定在安全管理上。