在企業(yè)基層班組時常會聽到職工議論，哪一位基層領導有情，哪一位基層領導無情。筆者認為，作為一名基層領導，應該對職工滿懷熱情講感情，按規(guī)章制度嚴格管理不講情。

　　嚴格管理的基層領導是無情嗎？非也！如果我們上班上崗的職工不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，而且脫崗、睡崗、串崗，違反勞動紀律、規(guī)章制度，領導不聞不問、視而不見或者顧及情面、心慈手軟，看似有情，實為不負責任的虛情假意，只能助長職工忽視安全、麻痹大意，給安全生產帶來隱患，一旦出現事故或被上級查崗查到，單位背“黑鍋”，個人經濟受損失，這才是真正無情。嚴格管理，嚴格要求，堅持原則，認真按規(guī)章制度辦事，不講情面，看似無情，卻防患于未然，是“無情”的有情。

　　企業(yè)基層領導的有情與無情是對立統(tǒng)一的。有情領導要“無情”，無情領導亦要有情。倘若基層領導不徇私情，嚴格管理，帶領職工使單位各項工作都上新臺階，讓職工收入不斷增加，生活環(huán)境不斷完善，這才是領導對職工的深情厚意。愿職工對“無情”的領導多一些理解，少一點非議，愿有情的領導把對職工的“情”融匯于日常的工作之中吧。