最近看了一下，在全國電力企業(yè)推行的佷火的“安全生產(chǎn)風險管理體系”，字屢行間我看到了兩個字“忽悠”，可惜本山大叔不是發(fā)起人，要是的話一定更火。

       我不是惡意詆毀，首先看看英國石油公司在美國德克薩斯煉油廠的事故，最終十幾億美元的賠償，得出的結論就是花錢更新設備；事故中死傷最嚴重的工人住的活動板房，也是通過類似“安全生產(chǎn)風險管理體系”風險評估分值計算出后果乘以暴露乘以什么我記不清了，得出可接受，結果15人報銷了；參與事故調查的美國聯(lián)邦探員梅德龍堅定的說風險就是風險，沒發(fā)生就不代表它不會發(fā)生。照這樣一看，電力行業(yè)樣樣都是特高風險，不能做了，之所以有后果乘以暴露乘以什么的風險評估分值計算，我想這就是有中國特色的“風險評估”。

       其次，縱觀現(xiàn)在電力企業(yè)的“安全生產(chǎn)風險管理體系”建設工作，風風火火，為了短期內取得實效還納入了“績效考核”，下屬企業(yè)為了迎合上級，把大量資金，精力投入到“達鉆”“達標”之中，忙的不亦樂乎，就像“高鐵”提速快結果“追尾”更快；當然這樣也有好的一面，就是“養(yǎng)活”了不少咨詢公司，第三方嘛，紅包有“幾鉆”，你就是“幾鉆”，結果鉆是達了事還反而出的多了，出了事還不敢報，達“鉆”了嘛！等到包不住了，上面一同遭殃。

        再者，我瀏覽了一下其中內容和前些年電力行業(yè)的“基礎管理達標”的內容一模一樣，本山大叔說的好“小樣，你以為你換了件馬甲，我就不認識你了”，更有甚者，還發(fā)表文章如何深受啟發(fā)，“提高覺悟”，哎呦，看了差點沒把我笑死，自己“老祖宗”發(fā)明的東西，被別人換了個“殼”就崇拜得“五體投地”，建議對于這種“忘本”的小人給予“開除”，蘋果和唯冠因為商標問題打上法庭，這個牽涉的是著作權的問題，想一想可憐當年嘔心瀝血編寫“基礎管理達標”的專家們呀。

        進入正題，談談“安全生產(chǎn)風險管理體系”的漏洞，先說風險評估，它提倡從行為、物理、能源、生物等方面全面系統(tǒng)的評價可能存在危險，加以措施控制，從而降低風險，看似很有道理，可你反過來一看，你所評價出來的這些東西，都在你企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范里；我看了網(wǎng)上評價較好的一篇評估表，其中有一條“巡線防狗咬”，措施拿一根木棍，你說這種連防狗咬都要人教的，是不是個“傻子”，一個企業(yè)這種“傻子”多了，我想這個企業(yè)也不會好到那里去。

       再說，安全管理，其中有一個什么變化管理，哎呦多的我不講了，我只問一句國家領導人變動是不是也要給國安會遞交一份變化報告單，因為“他”的一個不安全，涉及的是全國人民。

       視而不見、充耳不聞、隨波逐流是人生一件最大的悲哀！