近年來，不少站段在生產(chǎn)班組設(shè)置了安全監(jiān)督員，以規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)。然而，有些站段不培訓(xùn)安全監(jiān)督員，安全監(jiān)督員因不懂安全知識無法實施安全監(jiān)督，成了“名譽(yù)安監(jiān)員”，這種現(xiàn)象當(dāng)引起有關(guān)站段領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　這些安全監(jiān)督員大多是在一個班組工作，他們雖然都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，但并非熟悉企業(yè)的全部生產(chǎn)流程和安全特點(diǎn)。對哪些環(huán)節(jié)易出問題，該怎樣規(guī)范管理等事項，多數(shù)安全監(jiān)督員還是個“門外漢”，即使安全管理存在漏洞，職工操作明顯違規(guī)，他們也看不出問題，提不出建議，安全監(jiān)督無從下手。

　　俗話說，打鐵還得自身硬。安全監(jiān)督員能否起到監(jiān)督作用，關(guān)鍵在于他們是否掌握完備的安全知識。掌握了安全知識，安全監(jiān)督員就能成為安全監(jiān)督的行家里手，任何的安全隱患都不可能蒙混過關(guān)。要使安全監(jiān)督員真正起到監(jiān)督作用，首先就得對他們進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，讓他們由外行變?yōu)閮?nèi)行。