近日，筆者到基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分單位或基層崗位安全造假現(xiàn)象普遍存在，假主持、假記錄、假內(nèi)容等不良現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，安全“打假”勢在必行。

    究其原因，主要有三個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人借口工作忙，沒時(shí)間親自開會，委托副職“代主持”；二是周一安全例會或班前班后會不按時(shí)召開，但會議記錄卻一次不少；三是會議內(nèi)容偏離主題，明明開的是生產(chǎn)經(jīng)營分析會，記錄卻偏偏寫成是安全專題會等等。筆者認(rèn)為，這種造假現(xiàn)象嚴(yán)重違背了“把安全會議開成專業(yè)會、安全技術(shù)座談會”的明確要求，浪費(fèi)筆墨紙張不說，不利于基層夯實(shí)安全基礎(chǔ)，更不利于搞好基層安全生產(chǎn)。對此，筆者建議有關(guān)部門采取得力措施，狠剎基層安全造假之風(fēng)，確保油田安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，驚醒安全造假之人，務(wù)必正確對待，立即糾正，嚴(yán)格做到以下三點(diǎn)：首先，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，凡事親自想、親自抓、親自干，萬萬不可找人代替主持，否則一旦出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，別人可以代替你開會，但卻代替不了組織對你的處罰；其次，按部就班，規(guī)范召開安全會議。各基層單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作有關(guān)制度，切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，定期按時(shí)規(guī)范召開安全會議，做到雷打不動，風(fēng)雨無阻；第三，務(wù)求實(shí)效，健康召開安全會議。力求做到會議內(nèi)容“精”、“鮮”、“活”，措施有力，效果務(wù)實(shí)，力避形式主義、本本主義，真正把安全會議開成研究安全問題的專家會，解決安全問題的專業(yè)會，創(chuàng)新安全管理的懇談會。