安全治理嚴(yán)不起來其實(shí)是思想沒有嚴(yán)起來，根源在于干部和職工，但更多的是干部。安全治理嚴(yán)不起來、落不下去的要害在于各級(jí)治理者。各級(jí)治理者應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，只有一級(jí)一級(jí)將規(guī)章制度貫徹執(zhí)行好，安全治理才會(huì)有序可控。

　　安全思想沒有入心入腦，首先是因?yàn)閭€(gè)別人認(rèn)為有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行就行了，只是停留于發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)的根本問題沒有得到很好解決。其次，干部的治理責(zé)任意識(shí)弱化，有好人主義現(xiàn)象存在。第三，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)也是安全治理嚴(yán)不起來、落不下去的影響因素。治理崗位干部業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，在安全治理工作中不能有效發(fā)揮作用。安全治理制度落不下去，要害是看所制定的規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，假如制度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相抵觸，那么制度在貫徹執(zhí)行上是很難的。

　　我們通過現(xiàn)場(chǎng)看問題，通過問題看治理，通過治理看干部，通過干部看責(zé)任，通過責(zé)任抓落實(shí)。只有安全治理與單位文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，才能將安全理念滲透到干部職工的實(shí)際工作中，讓安全理念成為行為習(xí)慣，讓安全理念在崗位上升華。